商業 雙11精品課88折
賽局理論與行為經濟學 II
經濟學不玄,經濟學不再遙不可及,經過的時代的演進,加入網路與科技的推動,原以為煥然一新的經濟學理論,實則持續的運用著基礎理論不斷的變化創新,本課程透過深入淺出的案例分析,應用在你我生活當中。
授課講師
陳鳳馨
News98〈財經起床號〉節目主持人
詳細介紹  
馮勃翰
台灣大學經濟學系 副教授
詳細介紹  
課程進度

課程定價
520
狂歡雙11 限時88折
458

課程資訊

課程內容

經濟學不玄,經濟學不再遙不可及,

經過的時代的演進,加入網路與科技的推動,

原以為煥然一新的經濟學理論,實則持續的運用著基礎理論不斷的變化創新,

本課程透過深入淺出的案例分析,應用在你我生活當中。

 

I 講師簡介

提問: 陳鳳馨 - News98〈財經起床號〉節目主持人

主講: 馮勃翰 - 台灣大學經濟學系 副教授

 

I 課堂啟發

行為經濟學

賽局理論

你不可不知的經濟策略與應用

 

I 誰適合聽

行銷從業人員

對經濟學有興趣者

學生、社會新鮮人、想轉換跑道者、一般大眾

 

I 課綱

第一集   網路與平臺  網路外部性

1、什麼是(多邊)平臺:提供服務,連結不同的族群。

2、網路外部性:

  -傳統的網路效果

    ● 臨界數量(Critical Mass)

  -平臺的網路效果

    ● 間接網路效果

3、美國的OpenTable

    ● 商業策略 - Go Narrow go deep

4、Youtube如何成功?

 

第二集 價格策略 傳統商品、平臺服務的訂價

1、破題:便利的Google搜尋,為什麼使用者不需付費?

2、傳統服務(商品)的訂價 - 價格彈性
※ 平臺服務連結不用類型的使用者

3、網路平臺的訂價

● 使用權的費用

● 使用量的費用

4、平台訂價策略的三個原則

-客群對於價格有多敏感?

-誰才是需求強烈的那一方?

-哪一方對於「互動或交易」的發生有主控權?

 

第三集 標準規格之爭

1、破題:新技術的發展,需要新的標準化規格。

2、標準規格化的好處 - 先行者優勢

   ● 錄影帶(大帶、小帶)

   ● 高畫質DVD v.s 藍光光碟

3、「新技術」解決「舊需求」- 切換成本

   ● Qwerty鍵盤

   ● 鐵路的軌距

4、「新技術、規格」與「舊規格」的競爭,需要考慮「相容性」。

   ● 彩色電視機的規格

5、新廠商之間的新規格,也可能彼此競爭。

-賽局理論中的兩性戰爭

   ● 交流電與直流電的規格

 

第四集 規模經濟

1、破題:數位內容的價格戰

   ● CD電話簿

2、在高度競爭中創造利潤的三個方向

(a)設法降低成本

(b)設法提高價格 - 創造「產品差異化」(似而不同)

   ● 胃潰瘍藥物:Tagamet與Zantac之爭

(c)靈活的訂價策略

   -常見價格策略:套裝產品

 

第五集 展望理論

1、展望理論:人如何衡量價值、面對風險。

2、展望理論的三個元素

(a)參考點

(b)敏感度降低

(c)損失趨避

3、展望理論的應用 - 標準設定

   ● 計程車司機的收入目標

   ● 談判目標

   ● 投資行為

4、展望理論的延伸 - 稟賦效應

   ● 所有權的陷阱

 

第六集 過度自信

1、過度自信:人對自己的決策過度樂觀,或過度相信自己的直覺,因而看低別人的意見。

2、專家也會犯錯!

3、何謂過度自信 - What You See Is All There Is

   ● 系統一:直覺

   ● 系統二:理性分析

4、專家什麼時後可以相信?

-技術直覺

(a)身在規則且容易被預測的環境。

(b)從長久的練習中,得到學習規律的機會

5、月暈效應

 

第七集 技術、網路和數據對影視產業的影響

1、傳統娛樂產業如何轉型?

 例子:

(a)美國大都會歌劇院

(b)美國職棒大聯盟

2、新科技擁有哪些特質?

 -沒有容量限制

 -更小的交易成本

 -更小的搜尋成本

 -更低的製作成本

 -有數據

3、《長尾效應》-Chris Anderson

 -新科技的發展究竟會讓熱賣商品賣得更好?還是讓冷門商品可以延長銷售?

4、數據與平台:

 -媒合:找出消費者的喜好

 

第八集 演化賽局

1、演化賽局:用賽局理論分析動物之間的行為。

 -參考書籍:《自私的基因》

2、個體演化-孔雀

別人眼裡出西施

藉由長尾巴證明自己強壯

3、互惠共生,如何預防對方背叛?

 -「一報還一報」四原則

從善意出發

不做冤大頭

不長期記恨

不忌妒別人

4、動物之間的合作

 -無花果樹與榕果小蜂(植物與動物的合作)

 -吸血蝙蝠(同種類間的合作)

邊際效用遞減-掃除魚

5、兩性間的合作-雌性動物要求雄性動物長時間求偶/雌性鳥類要求雄性鳥類先築巢

 

第九集 廠商疆界

1、外包或者自產,哪一種模式可以讓生產/產業更有效率?-個案:通用汽車

● 重要的生產投入究竟應該自行生產還是在市場上購買?

  (a)事前投資專屬設備的必要性

 (b)因為投資專屬設備而被對方「吃定」

   ●「完全垂直整合」與「全部外包」兩種極端運作模式,各自誘因。

  (a)垂直整合:降低旗下工廠的績效誘因。

  (b)外包廠商:缺乏對專屬設備的投資誘因。

   ● 廠商該如何取捨?

  (a)混搭「自產」和「外包」兩種做法

  (b)加盟制-個案:可口可樂

2、為何美國的電影編劇需要公會?

 

第十集 創意產業

1、大數據能不能幫助創作與設計?

 -個案:

    Gap-「追隨潮流」抑或者是「創造潮流」的產品策略。

   Netflix的《紙牌屋》與Amazon的《Alpha House》

   《暢銷書密碼》

     劇本市場:The Black List-

     原創平台就是市場,需要設計細節。

第十一集    從彼得原理 (Peter principle) 談人資經濟學 (personnel economics)

第十二集    從「漫威超級英雄」看角色經濟

第十三集    從「市場設計」出發看「教育改革」

第十四集   從經濟學看「刻板印象」與「資訊瀑布」

第十五集    誰說經濟學不能實驗之「現場實驗」篇
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