職場 歷史 雙11精品課88折
王浩一 歷史智慧與現代管理
職場生存就像在江湖打滾一般,我們必須用心自我覺察,了解所處的狀態,掌握應對祕訣。從菜鳥到管理、行銷的藝術、學習的心法、領導風格、職場的世代交替等,王浩一老師透過古聖先賢的人生故事粹鍊出一則則現代職場不可不知的規則與心法
讓我們一起透過經典鑑往知來,縱橫江湖

授課講師
王浩一
學的是數學,喜歡的是建築,醉心的是歷史。對於知識的輸入,像是油井的挖井工人,從一個點鑽入之後,一直深入到最根底處開採。對於文字的輸出,則像是一位數學家的橫向思考,習慣把不相關的東西,找到新關係。雜學的文字工作者,也是中年過動兒。
詳細介紹  
課程進度

課程定價
500
狂歡雙11 限時88折
440

課程資訊

課程內容

職場生存就像在江湖打滾一般,來來去去,我們必須自我覺察,了解所處的狀態,掌握應對祕訣。

從菜鳥到管理、行銷的藝術、學習的心法、領導風格、職場的世代交替等,王浩一老師透過古聖先賢的人生故事粹鍊出一則則現代職場不可不知的規則與心法
讓我們一起透過經典鑑往知來,縱橫江湖

 

誰適合聽

1. 對歷史故事有興趣者

2. 喜歡聽歷史故事,想了解古人智慧者

3. 對職場人際關係,職場文化困擾者

 

作者‧講者  作家 王浩一 

學的是數學,喜歡的是建築,醉心的是歷史。對於知識的輸入,像是油井的挖井工人,從一個點鑽入之後,一直深入到最根底處開採。對於文字的輸出,則像是一位數學家的橫向思考,習慣把不相關的東西,找到新關係。 雜學的文字工作者,也是中年過動兒。
2017年電視金鐘獎生活風格節目主持人獎,公視「浩克慢遊」。 寫古蹟建築,總先拭去歷史塵痕,尋訪古人的風水與文化密碼。 寫食材美食,喜歡帶著筷子,用胃來上地理、歷史課。 寫城市旅行,總從菜市場小農的夏瓜秋果開始,記錄古廟老街和文創小店。 寫珍貴老樹,往往另闢蹊徑,探討昔日種樹人的心思。 寫歷史筆記,則是把各種英雄的智慧,對照《易經》每個卦的心理情境。 寫心理哲學,孤獨心事總在一個人的旅行之後,開始飛翔。
著有《慢食府城》《在廟口說書》《旅食小鎮:帶雙筷子在台灣漫行慢食》《當老樹在說話 》《著時:南方.美時.美食》《人生的十堂英雄課》《英雄的十則潛智慧》《英雄的大抉擇》《英雄的頓挫學》《英雄的權謀力》《守弱英雄》等。
 
 

I 課程題綱

一、新兵與菜鳥的潛龍勿用

1 從年輕的孔明「找工作」說起,那些古人們他們如何找工作?

2 面試官經驗,也談「帶槍投靠」的新人,他們的企業文化不適症

3 菜鳥的自我「逆向思考」:「這個飯碗如何捧得牢?」

4 淺說易經裡的「潛龍勿用」到「飛龍在天」執行過程

 

二、如何拒絕誘惑的心法

1 從紀曉嵐的親家盧見曾的故事,談如何「抵抗誘惑」失敗

2 從FBI的召募間諜技巧,談哈佛大學教授所教的「誘惑的友誼公式」

3 學校沒有「說清楚」的「抵抗誘惑」課程

4 那些古人他們如何建立自己面對誘惑時的「抗體」

 

三、時間管理的方程式

1 17歲的岳飛、曹操、李隆基、周瑜⋯⋯他們如何時間管理

2 現代的企管裡,幾個時間管理方法的進階意義

3 跳出時間管理思維,進入「行動慣性」培養

4 認識愛讀書的康熙,他的時間管理如何與時俱進

 

四、如何管理上司的小心思

1 談古人如何管理皇上

2 團隊裡,各司其職,各安其位,那上司呢?

3 搞懂老闆放在心裡不說的事

4 最後又該怎麼跟家裡長輩相處呢?

 

五、打江山的領導,解讀他們的風格

1 從漢文帝、漢景帝的領導風格說起

2 學會分類,領導者的不同特質

3 解釋四種等級的領導者

4 人心,是管理者永遠的難題

 

六、尋找職場標竿與建立職場的續航力

1  15歲的白居易,在江南看到「職場目標」

2 看別人的「職場生存哲學」

3 認識什麼是「實驗者效應」

4 有一種概念叫做「後設認知」

 

七、行銷的心理與智慧

1 從東方朔的自我行銷術談「心理」與「智慧」

2 關於行銷的技術與話術

3 新時代消費者的鑑賞力」

4 新時代行銷者的「心認知與新觀念」

 

八、平衡的心法與失衡的心機

1 歷史的發展,都在平衡與失衡之間擺盪

2 惡意無所不在的年代,主管者需要自覺「實驗者效應」

3 商法即兵法,要懂得「探戈的等距哲學」

4從「人的性格有四個基本維度」的失衡,談如何了解自我、知人善用

 

九、挖角或投靠的藝術

1 從曹操與太史慈的挖角故事說起

2 接受挖角前,思考「薪資對你的意義」

3 挖角,有時是越級比賽,你有這個能力與心理素質?

4 你在「挖角前,準備中」,要做什麼「自我盤整」?

 

十、當公司的新一代小老闆上場時

1 說說歷史上那些皇帝安排太子上場之際,做了什麼?

2 關於「新手上路」這件事,不同立場不同觀點

3「接力賽跑」交棒之際,如何預防掉棒?

4 不急「興利」,不急「除弊」,那要做什麼?

 

十一、當業務們失去平衡時,老闆怎麼辦?

1 從北宋狄青、南宋岳飛說起,業務失衡了⋯⋯

2 《商周》專欄上的商場案例

3 老闆的功課:知道什麼是灰犀牛事件、黑天鵝事件

4 老闆的功課:不能單單倚重一個人,應該建立「高效率團隊」

 

十二、當公司關門前,危機管理與災難管控

1 從曹操的官渡之戰和孔明的空城計,說領導者的危機管理

2 挺立在關鍵時刻的「領導者特質與原則」

3 災難管控後的清理戰場

4 個人生活的逆轉勝,是什麼?

 

十三、不是量化,是質化的學習力

1  什麼是「卓越之路」、「知識品味」

2  個人的「心緒智能+專業形象」

3  如何增進自己的視野寬廣、智慧深度

4  選擇,將定義自己未來成為什麼樣的人

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