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淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈（郝哥）
告訴你帶領高效率團隊必懂的「專案管理」
一套老闆送主管、主管送員工、員工揪團購的專案隨身聽！
如果你的公司或團隊有以下問題：
*專案目標不停更改，朝夕令改無所適從？
*專案成員每天卡在例行工作與專案工作，無法發揮實力？
*瀑布式管理是什麼、敏捷式管理哪裡好？
*數位轉型是跟上時代變遷的新方法？
*專案目標設定了，可以半途變動嗎？
*專案工具千百種，怎麼找到最適合自己的那一種？
*「專案」應是公司「高效協作」的利器
*卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」
無論你：
想知道什麼是專案管理？
想順利執行專案管理？
想理解專案知識，落實到組織中？
來聽聽郝哥用最潛白易懂的方式加上實際生活中的案例，從『觀念』;『心法』;『架構』
告訴你如何玩一場從不確定到確定的遊戲－『專案管理』！
I 主講者 郝旭烈 經歷
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現任大亞創投合夥人
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淡馬錫集團金融控股公司｜董事總經理／行政副總裁 / 行政副總暨財務長
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台積電｜財務高管 / 工程師
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力晶半導體集團｜總經理特助／經營企劃處長
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PMP專案管理師
I 提問者 廖品慧 經歷
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現任「新傳媒學苑」營運長/孜孜線上聽課程統籌，溝通表演講師。
開辦講座、課程、各項培訓營隊，十年熱情不墜，其中最受歡迎的「聲音表演」系列課程，為投入說話表達、溝通、演說、主持與舞台表演者，開啟一扇直通大門，打造每位學員上臺展現魅力，深獲好評。
I 誰適合聽/誰需要聽
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想揭開商業專案理論的你/妳
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想在工作中每個角色勝任的你/妳
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想快速了解專案管理到底是什麼的你/妳
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想聽大白話，對商業術語有障礙的你/妳
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想幫助自己跳脫框架，在職場更上層樓的你/妳
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身為經營者/新創團隊/專案經理/專案成員/商務人士的你/妳
I 此堂課程可以獲得什麼知識?
▷ 【3大核心觀念】
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專案本質：玩一場「不確定」到「確定」遊戲
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專案理論：從「最終可見」到「最小可用」
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專案迷思：評估「朝令夕改」是否為常態
▷ 【5大重要心法】
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成功核心：「好處」隨時放在心
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執行關鍵：「數字」方能客觀比較
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數位轉型：「數據」及時為回饋
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專案時機：「平時」就是在養成
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專案經理：「願意」、「利他」、「好奇心」
▷ 【6大執行架構】
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專案主題Theme：努力，更要關注「選擇」
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專案目標Target：「少」，就是多
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專案任務Task：隨時「同步」，緊「盯」目標
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專案工具Tool：「夠用」、「好用」、「常用」
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專案時間Time：有「意義」、有「壓力」
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專案團隊Team：「意願」、「能力」、「默契」
I 課程大綱
【第一篇】建立觀念
第1章 專案本質：到底什麼是專案管理？
公司運作一定要採用專案管理嗎
第2章 專案理論：瀑布和敏捷哪個比較好？
什麼是瀑布式管理/敏捷式管理
兩種管理是否可以並存
第3章 專案迷思：朝令夕改到底對不對？
政策朝令夕改，讓人無所適從
老闆心意捉摸不定，身為員工/執行者，該如何因應？
【第二篇】心法養成
第4章 成功核心：專案順利進行的重點為何？
施行專案管理有什麼好處
專案管理如何定義業務/行銷團隊的共同目標
第5章 執行關鍵：如何讓決策兼具效率和效能？
如何做出又好又好的專案決策？
第6章 數位轉型：為什麼需要數位轉型？
數位轉型是賺錢時代新潮流
數位轉型該做哪些準備
數位轉型核心價值是什麼
第7章 專案時機：什麼情況下適合推動專案？
推動專案管理的最佳時機
第8章 專案經理：什麼樣的人適合做專案經理？
專案經理先天特質與後天培養
掌握專案資源的潛規則
【第三篇】架構執行
第9章 專案主題（Theme）：要怎麼選擇專案？
該如何設定一個合適團隊的專案主題
第10章 專案目標（Target）： 該怎麼設定專案目標？
老闆員工總是不同調，專案目標該如何合理化
第11章 專案任務（Task）： 該怎麼安排專案任務？
明確設定專案任務，不再白忙一場
第12章 專案工具（Tool）：怎麼選擇專案工具？
選擇好工具，讓專案管理事半功倍
第13章 專案時間（Time）： 怎麼訂有效專案期限？
專案期限是專案管理的大魔王
第14章 專案團隊（Team）： 如何籌組強大專案團隊？
專案團隊-如何找到合作無間好夥伴
I 錄音/後製
凌嘉陽 / 廖品慧 (孜孜製作)
I 本課程可搭配紙本書參考
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郝旭烈 《專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲》
連結: https://bwnet.pse.is/4fxdgq <----(請點網址)
出版時間：2022年3月
紙本書購書請點我- 專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲
