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淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈(郝哥)
告訴你帶領高效率團隊必懂的「專案管理」
一套老闆送主管、主管送員工、員工揪團購的專案隨身聽!
如果你的公司或團隊有以下問題:
*專案目標不停更改,朝夕令改無所適從?
*專案成員每天卡在例行工作與專案工作,無法發揮實力?
*瀑布式管理是什麼、敏捷式管理哪裡好?
*數位轉型是跟上時代變遷的新方法?
*專案目標設定了,可以半途變動嗎?
*專案工具千百種,怎麼找到最適合自己的那一種?
*「專案」應是公司「高效協作」的利器
*卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」
無論你:
想知道什麼是專案管理?
想順利執行專案管理?
想理解專案知識,落實到組織中?
來聽聽郝哥用最潛白易懂的方式加上實際生活中的案例,從『觀念』;『心法』;『架構』
告訴你如何玩一場從不確定到確定的遊戲-『專案管理』!
I 主講者 郝旭烈 經歷
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現任大亞創投合夥人
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淡馬錫集團金融控股公司|董事總經理/行政副總裁 / 行政副總暨財務長
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台積電|財務高管 / 工程師
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力晶半導體集團|總經理特助/經營企劃處長
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PMP專案管理師
I 提問者 廖佩榛 經歷
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現任「新傳媒學苑」營運長/孜孜線上聽課程統籌,溝通表演講師。
開辦講座、課程、各項培訓營隊,十年熱情不墜,其中最受歡迎的「聲音表演」系列課程,為投入說話表達、溝通、演說、主持與舞台表演者,開啟一扇直通大門,打造每位學員上臺展現魅力,深獲好評。
I 誰適合聽/誰需要聽
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想揭開商業專案理論的你/妳
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想在工作中每個角色勝任的你/妳
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想快速了解專案管理到底是什麼的你/妳
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想聽大白話,對商業術語有障礙的你/妳
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想幫助自己跳脫框架,在職場更上層樓的你/妳
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身為經營者/新創團隊/專案經理/專案成員/商務人士的你/妳
I 此堂課程可以獲得什麼知識?
▷ 【3大核心觀念】
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專案本質:玩一場「不確定」到「確定」遊戲
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專案理論:從「最終可見」到「最小可用」
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專案迷思:評估「朝令夕改」是否為常態
▷ 【5大重要心法】
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成功核心:「好處」隨時放在心
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執行關鍵:「數字」方能客觀比較
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數位轉型:「數據」及時為回饋
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專案時機:「平時」就是在養成
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專案經理:「願意」、「利他」、「好奇心」
▷ 【6大執行架構】
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專案主題Theme:努力,更要關注「選擇」
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專案目標Target:「少」,就是多
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專案任務Task:隨時「同步」,緊「盯」目標
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專案工具Tool:「夠用」、「好用」、「常用」
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專案時間Time:有「意義」、有「壓力」
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專案團隊Team:「意願」、「能力」、「默契」
I 課程大綱
【第一篇】建立觀念
第1章 專案本質:到底什麼是專案管理?
公司運作一定要採用專案管理嗎
第2章 專案理論:瀑布和敏捷哪個比較好?
什麼是瀑布式管理/敏捷式管理
兩種管理是否可以並存
第3章 專案迷思:朝令夕改到底對不對?
政策朝令夕改,讓人無所適從
老闆心意捉摸不定,身為員工/執行者,該如何因應?
【第二篇】心法養成
第4章 成功核心:專案順利進行的重點為何?
施行專案管理有什麼好處
專案管理如何定義業務/行銷團隊的共同目標
第5章 執行關鍵:如何讓決策兼具效率和效能?
如何做出又好又好的專案決策?
第6章 數位轉型:為什麼需要數位轉型?
數位轉型是賺錢時代新潮流
數位轉型該做哪些準備
數位轉型核心價值是什麼
第7章 專案時機:什麼情況下適合推動專案?
推動專案管理的最佳時機
第8章 專案經理:什麼樣的人適合做專案經理?
專案經理先天特質與後天培養
掌握專案資源的潛規則
【第三篇】架構執行
第9章 專案主題(Theme):要怎麼選擇專案?
該如何設定一個合適團隊的專案主題
第10章 專案目標(Target): 該怎麼設定專案目標?
老闆員工總是不同調,專案目標該如何合理化
第11章 專案任務(Task): 該怎麼安排專案任務?
明確設定專案任務,不再白忙一場
第12章 專案工具(Tool):怎麼選擇專案工具?
選擇好工具,讓專案管理事半功倍
第13章 專案時間(Time): 怎麼訂有效專案期限?
專案期限是專案管理的大魔王
第14章 專案團隊(Team): 如何籌組強大專案團隊?
專案團隊-如何找到合作無間好夥伴
I 錄音/後製
凌嘉陽 / 廖佩榛 (孜孜製作)
I 本課程可搭配紙本書參考
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郝旭烈 《專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲》
連結: https://bwnet.pse.is/4fxdgq <----(請點網址)
出版時間:2022年3月
紙本書購書請點我- 專案管理:玩一場從不確定到確定的遊戲
