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郝旭烈 專案管理【心法與100分的執行】
郝旭烈現任大亞創投合夥人,歷任淡馬錫金融控股董事總經理暨財務長、台積電財務主管。

郝旭烈(郝哥)與孜孜線上聽課程統籌廖品慧,以輕鬆對談問答方式,透過郝哥自創金句,從減肥、三鐵、馬拉松、騎自行車等生活案例,讓人了解到專案在生活當中是無所不在的,它並沒有想像中那麼難。用簡單的例子解析-專案能為企業帶來什麼優勢?為何專案常三不五時變動?時下數位轉型需要跟進嗎?讓我們一塊跳脫專案管理冷硬知識和專業用詞,化解你對專案管理的誤解與迷思!

講者/作者/出版社
廖品慧
「新傳媒學苑」營運長/孜孜線上聽課程統籌/溝通表演講師,開辦講座、課程、各項培訓營隊,熱情不墜,其中最受歡迎的「聲音表演」系列課程為投入說話表達、溝通、演說、主持與舞台表演者,開啟一扇直通大門,打造每位學員上臺展現魅力,深獲好評。
詳細介紹  
郝旭烈
郝旭烈善於以日常生活當例子,從中發掘對財務的樂趣。
曾為台積電財務高階主管,後續代表新加坡「淡馬錫控股」擔任各職;現任大亞創投執行合夥人,審閱過超過1,000件投資案。並教授過數百場企業財務培訓。
詳細介紹  
章節時數

課程定價
3,600
特價
1,588

內容簡介


優惠價$1388元‧期限至10/31截止,敬請把握良機!

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淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈(郝哥)

告訴你帶領高效率團隊必懂的「專案管理」
一套老闆送主管、主管送員工、員工揪團購的專案隨身聽! 
   
  如果你的公司或團隊有以下問題:
 
  *專案目標不停更改,朝夕令改無所適從?
  *專案成員每天卡在例行工作與專案工作,無法發揮實力?
  *瀑布式管理是什麼、敏捷式管理哪裡好?
  *數位轉型是跟上時代變遷的新方法?
  *專案目標設定了,可以半途變動嗎?
  *專案工具千百種,怎麼找到最適合自己的那一種?
 
  *「專案」應是公司「高效協作」的利器
  *卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」
 
  無論你:
  想知道什麼是專案管理?
  想順利執行專案管理?
  想理解專案知識,落實到組織中?
 
  來聽聽郝哥用最潛白易懂的方式加上實際生活中的案例,從『觀念』;『心法』;『架構』
告訴你如何玩一場從不確定到確定的遊戲-『專案管理』!
 
 
  


I 主講者 郝旭烈 經歷

  • 現任大亞創投合夥人
  • 淡馬錫集團金融控股公司|董事總經理/行政副總裁 / 行政副總暨財務長
  • 台積電|財務高管 / 工程師
  • 力晶半導體集團|總經理特助/經營企劃處長
  • PMP專案管理師
     

提問者 廖品慧 經歷

  • 現任「新傳媒學苑」營運長/孜孜線上聽課程統籌,溝通表演講師。
    開辦講座、課程、各項培訓營隊,十年熱情不墜,其中最受歡迎的「聲音表演」系列課程,為投入說話表達、溝通、演說、主持與舞台表演者,開啟一扇直通大門
    打造每位學員上臺展現魅力,深獲好評。
     

誰適合聽/誰需要聽

  • 想揭開商業專案理論的你/妳
  • 想在工作中每個角色勝任的你/妳
  • 想快速了解專案管理到底是什麼的你/妳
  • 想聽大白話,對商業術語有障礙的你/妳
  • 想幫助自己跳脫框架,在職場更上層樓的你/妳
  • 身為經營者/新創團隊/專案經理/專案成員/商務人士的你/妳

 

此堂課程可以獲得什麼知識? 

  【3大核心觀念】

  • 專案本質:玩一場「不確定」到「確定」遊戲
  • 專案理論:從「最終可見」到「最小可用」
  • 專案迷思:評估「朝令夕改」是否為常態

  【5大重要心法】

  • 成功核心:「好處」隨時放在心
  • 執行關鍵:「數字」方能客觀比較
  • 數位轉型:「數據」及時為回饋
  • 專案時機:「平時」就是在養成
  • 專案經理:「願意」、「利他」、「好奇心」

  【6大執行架構】

  • 專案主題Theme:努力,更要關注「選擇」
  • 專案目標Target:「少」,就是多
  • 專案任務Task:隨時「同步」,緊「盯」目標
  • 專案工具Tool:「夠用」、「好用」、「常用」
  • 專案時間Time:有「意義」、有「壓力」
  • 專案團隊Team:「意願」、「能力」、「默契」
 

 

I 課程大綱

【第一篇】建立觀念

 
第1章 專案本質:到底什麼是專案管理?
公司運作一定要採用專案管理嗎
 
 
第2章  專案理論:瀑布和敏捷哪個比較好?
什麼是瀑布式管理/敏捷式管理
兩種管理是否可以並存
 
第3章  專案迷思:朝令夕改到底對不對?
政策朝令夕改,讓人無所適從
老闆心意捉摸不定,身為員工/執行者,該如何因應?
 
 


【第二篇】心法養成
 
第4章  成功核心:專案順利進行的重點為何?
施行專案管理有什麼好處
專案管理如何定義業務/行銷團隊的共同目標
 
第5章  執行關鍵:如何讓決策兼具效率和效能?
如何做出又好又好的專案決策?
 

第6章  數位轉型:為什麼需要數位轉型?
數位轉型是賺錢時代新潮流
數位轉型該做哪些準備
數位轉型核心價值是什麼
 
 
第7章  專案時機:什麼情況下適合推動專案?
推動專案管理的最佳時機
 
 
第8章 專案經理:什麼樣的人適合做專案經理?
專案經理先天特質與後天培養
掌握專案資源的潛規則
 


【第三篇】架構執行
 
第9章  專案主題(Theme):要怎麼選擇專案?
該如何設定一個合適團隊的專案主題
 
第10章  專案目標(Target): 該怎麼設定專案目標?
老闆員工總是不同調,專案目標該如何合理化
 
第11章  專案任務(Task): 該怎麼安排專案任務?      
明確設定專案任務,不再白忙一場
 
第12章  專案工具(Tool):怎麼選擇專案工具?
選擇好工具,讓專案管理事半功倍
 
第13章  專案時間(Time): 怎麼訂有效專案期限?
專案期限是專案管理的大魔王
 
第14章  專案團隊(Team): 如何籌組強大專案團隊?
專案團隊-如何找到合作無間好夥伴

 



I 錄音/後製

凌嘉陽 / 廖品慧  (孜孜製作)

 


本課程可搭配紙本書參考

*好康再加碼! 10/3~10/5凡至商業周刊出版社指定頁面,即可購得七折優惠*

郝旭烈 《專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲》
連結: 
https://bwnet.pse.is/4fxdgq <----(請點網址)

出版時間:2022年3月

紙本書購書請點我- 專案管理:玩一場從不確定到確定的遊戲 

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